今年以来，容大生物持续开展质量提升行动，在全公司范围内深化开展6S管理，多手段促进企业经营增效降本，取得了突出的成绩和效果。12月2日，为进一步发挥激励作用，表彰优秀、对标先进，规范精益现场管理，公司开展了主题为“精益现场6S管理优秀改善案例&样板工程”评比活动，通过规范化的管理和全方位的评比，营造更加安全、整洁、舒适、高效的工作环境。

本次评审组由公司高管及指导老师共同担任，按照6S管理标准及结合实际，综合工作场所、现场三定、文件记录管理、安全管理、文明生产、改善亮点等多维度评价，结合个人发表及现场验收等多环节考核，看环境、听汇报、查文件、打分数。

案例发表

现场审查

各部门踊跃参与、热情高涨、气氛热烈。经过激烈的角逐和严谨客观的评审，最终评选出优秀改善案例、样板工程一至三等奖。

颁奖现场

同时对可进一步提升优化的地方，零牌首席顾问陆久刚老师进行了点评和指导。

顾问老师点评

最后，公司总裁方文棋发表总结讲话，对6S项目深入推行取得的成果表示充分认可，并对项目组和广大员工的辛勤付出给予了高度评价。同时表示：6S评比是推进6S活动的阶段性总结并激励未来的一种方法，更是相互切磋交流，分享6S活动收益的好机会。

方总强调：6S管理既是质量提升行动的重要组成部分，也是提高企业核心竞争力的重要举措，需要人人参与，从点滴做起，从自身做起。而且6S管理只有起点，没有终点，唯有持之以恒，不断创新和提升，综合日常考核与定期评比相结合的形式，并且与企业文化建设有机结合，才能充分发挥6S在企业经营管理中的效用，真正达到融会贯通，提高全员素养和提升企业经营。