6S管理是现代工业发展过程中不断完善形成的一套高效科学的管理方法，包含：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。为了不断促进企业现场管理的规范化、系统化和标准化，提高效率和效益，塑造良好的企业形象，7月8日，公司举行了精益6S现场管理深化活动动员大会暨《精益生产之现场安定化》专题培训。

公司特邀零牌机构首席顾问、华南理工大学EDP课程讲师陆久刚老师对深化活动作推进说明。随后公司领导给各相关负责人颁发了样板区域责任牌，并对精益现场6S活动的推行作出承诺：先掌握、先行动，充分发挥带头作用，担起责任，带领全员参与，为提升企业形象而努力奋斗！

在动员会上，公司总裁方文棋作出指示，强调6S要深入推行，更要持续推进，并提出了具体要求：一是要统一思想，充分认识推行6S管理的意义，做到“三好”，即：公司整体形象好，工作环境氛围好，员工工作习惯好；二是要提高认识，深刻理解6S管理的核心内容，不断改善企业管理机制，提升员工素养、提高企业的执行力和竞争力；三是要精心组织，全面开展6S管理各项活动，领导干部以身作则、加强学习，提高责任感，做到层层负责、层层落实；四是要总结经验、找出差距、认真整改，逐步形成6S管理的长效机制。

最后，陆老师对6S做了专题培训，坚持“练为战、学为用”的培训原则，将练习、讨论、发言、角色演绎相结合。学员们纷纷表示老师授课深入浅出，寓教于乐，获益匪浅，在今后的工作中将会运用课堂学到的知识，结合实际积极投身到6S管理活动中去，为构造和谐容大贡献更多的力量！